1月29日，由法国里昂商学院Career & Leadership Club (生涯与领导力俱乐部) 联合VHR (智领荟) , WOL China共同带来的《Working Out Loud》读书分享会，以线上直播的方式顺利举行。分享会以WOL大声工作法的行动方法论为出发，到企业管理与个人职业发展的实践案例分析，并以学术和理论的角度对WOL进行底层逻辑的剖析。

分享会伊始，由里昂商学院华东学生校友会会长、兼生涯与领导力俱乐部会长，VHR智领荟创始会长钱国新先生，为分享会作开场致辞。

钱会长引用了大声工作法的五要素中的“慷慨利他”，与自己近期在读的《清教徒的礼物》中的利他精神不谋而合。与此同时，钱会长指出，当前中国有许多企业和职业人士，都在摸索自主管理的方式方法。而WOL大声工作法，对于企业管理模式以及个人职业发展方向的探索，提供了一个重要的理论和实践方案。

分享嘉宾Jay提到了“中年危机”的问题。关于线上观众提问“对于全是新手的Circle，有什么Tips么？”，分享嘉宾Sam给出的回答是，大胆尝试，通过实践找到解决问题的办法。琳琳作为Sam请来的神秘嘉宾，向大家分享了参加3000人同步在线WOL活动，以及会后参与的跨企业WOL实践后的亲身感受。

而对于嘉宾Connie Wu而言，WOL大声工作法在她的眼里则是一套“行动学习方法论”。她提到这本书里，作者John Stepper阐述的主要脉络就是：开始——连结——创造——领导。她以自己对本书的理解以及亲身实践的体验，提出以下关键词。

在本书的开始 (Start) 篇

目标是：“Dare to dream, working out loud.” 在战略上要不给自己设限；在战术上则需循序渐进、资源链接、相互成就——即几乎所有的练习都是基于相互成就而设计的。

在连结 (Connect) 篇

强调同理心 (empathy) 与贡献 (contribution) 。例如：发自内心地说出你的感谢、提问等等，这些都是“贡献”。但是，做贡献也需要在对的时间以对的方式给予对的人，否则可能会给人Too much, Too soon的感觉。

在创造 (Creation) 篇

实践者由4-5个人组成一个练习小组的设计，营造心理上安全、认同的氛围，这是Co-creation共同创造重要的前提条件。在重压和严控的氛围中，人们是很难有创新、创造的。

在领导 (Leadership) 篇

书中以lemonade stand茶水摊为实例阐述观点。我们身边也不乏这样的事例，如果你仔细观察工厂车间的操作工群体，你会发现有的人不是组长，甚至没有任何头衔，可是他们却在同伴中有一定的影响力。这种力量不是通过上级授权产生的，而是在日常工作和生活中逐步产生的影响，也是通过行为表现赢得的。

Working Out Loud大声工作法通过设计系统性的练习，帮助大家通过练习成就自己的影响力、领导力。“学中用，用中学”，行动学习法才是最佳的学习途径。

江源教授

里昂商学院

组织与人力资源特聘教授

工商管理博士DBA导师

江源教授作为本次分享会的学术指导，引领我们从理论的角度思考Working Out Loud大声工作法背后的逻辑和理论依据。

对于大声工作法的理论基础，江源教授引用了McClelland的成就需求理论。McClelland在1955年对于马斯洛需求层次理论的普遍性提出了挑战，同通过实验研究，归纳出了三大社会性需求：成就需求，权力需求，社会关系需求。而大声工作法中，明确目标对应的是成就需求；慷慨利他与友好关系，则是体现了人都社会关系需要。大声工作法就是以这样的一种方式，挖掘人对自身需求的认知。

谈到大声工作法在德国认可度高的现象时，江教授也给出了自己的剖析。德国的文化制度背景，到德国企业管理文化，都是高度结构化、规则化，边界清晰。这种管理经营文化，让德国企业运转清晰，信号传达精准。但是从另一个角度来看，过于僵化的制度，会制约人的创造力和灵活性。而大声工作法，强调从人的自身主动适应环境，是对德国的管理文化的有力补充，增强了企业的创造力和对市场前沿的把握。

关于大声工作法的行动学习方法论，江教授引用了丰田在美国与通用设立的合资厂的案例。NUMMI公司成立初期，制造厂大多是通用汽车效率低下的那批工人。但仅仅一年后，NUMMI不仅实现了盈利，也成为整个通用系统下效率最高的工厂。这也引起了通用，乃至整个美国，对于日本企业管理理念的学习。而丰田的理念，与大声工作法的行动学习方法论不谋而合。在培训员工初期，不是灌输理念改变思维，而是通过设定行动，先改变行为。使得员工在认识到行动背后的思想之前，通过行动中的反馈，最终改变认知结构。

本次线上分享会，通过四位嘉宾的精彩分享，让观众们对大声工作法的方法模式，以及背后的逻辑和理论依据有了一定程度的了解。在问答环节，四位嘉宾也对观众提出的问题进行了深度的解答。后续，WOL China还会举办Annual Workshop，欢迎对WOL大声工作法感兴趣的朋友持续关注。

法国里昂商学院 华东学生校友会 Career and Leadership Club

里昂商学院生涯与领导力俱乐部，本着“践行终身学习，实现终身成长”的理念，旨在通过发展领导力，助力里昂校友提升个人影响力，绽放无限潜能。后续，俱乐部还将继续组织一系列有趣有料的领导力发展、职业生涯发展的线上及线下活动，联结校友、赋能校友、成就校友。

文：Connie Wu, Kexin YI, Wenbo HU