二十年破茧成蝶,探索政企采购的智能化未来|北邮-里昂GEMBAer白云专访

来源:法国里昂商学院时间:2026-09-10

白云
一线达通科技集团有限公司董事长&创始人
北邮-里昂EMBA2025秋学生


人类文明递进的速度越来越快,作为企业管理者,我们需要不断地学习,抛弃过去的经验和思维定势,拥抱新生事物。

从2006年在批发市场摆摊创业,到今天带领一线达通成长为国内政企采购领域的重要服务平台,并完成上市公司控股收购。白云用了二十年时间,让一家传统办公用品企业不断跨越技术周期,从传统贸易走向To B 电商平台、从数字化迈向AI驱动。今年年内,一线达通将通过引入政府投资,深度探索并搭建国内首个以采购为基础的原生AI平台。

采访中,白云很少把企业的发展归结于“抓住了机会”。相比机会,他反复提到的是“学习”和“判断”。每一次重要转型之前,团队都会花大量时间研究行业趋势、调研市场需求、反复推演商业模式,再决定是否投入。从搭建To B采购电商平台,到布局原生AI,公司的几次关键跨越,都发生在行业真正进入成熟期之前。这种对趋势的敏锐把握,背后是长期的学习积累,更是对产业发展持续而深入的研判。

穿越周期,从地摊创业到电商化改革的先行者

白云的创业历程始于一个迫于生计的选择,由于家庭经济条件有限,毕业后他放弃了寻求稳定工作的机会,希望通过创业尽快改善自身状况。没有启动资金,他借了几万元,在批发市场摆摊卖办公用品,从最基础的贸易做起。

几年一线业务的积淀,让他逐渐看清了行业的发展趋势,2008年前后,他开始将重心转向政府采购市场,而真正改变企业命运的一项决策发生在2013年。彼时,国内政府采购电子化改革尚处于起步阶段,白云却敏锐地意识到,未来的组织 (to B) 采购行为一定会走向线上化、信息化、平台化。

他和团队并没有贸然投入,而是围绕目标客户开展了3000份市场调研,用13个月重新梳理商业模式和发展路径,最终决定投入数百万元建设To B采购电商平台。平台建成后的三四年里,没有迎来预期中的市场反馈,但他始终没有动摇。

直到2016年前后,随着政府采购电子化改革全面推进,企业迎来了快速发展窗口期,业务迅速拓展到广东、江苏、河南、北京等多个地区,并逐步进入央企采购市场。

前瞻布局,打造政企采购原生AI平台

白云二十年的创业历程,某种程度上也是中国政企采购行业演进的一个缩影:从传统贸易到电商平台,再到数字化,则开始迈向AI驱动的智慧采购阶段。白云和他的团队正致力于打造国内首个政企采购领域的原生AI平台,助力政企采购更加合规、高效和透明。

白云分享到,To B与To C的电商平台有着本质区别,To C电商是“货架模式”,而政企采购的标的通常是非标准化产品,需要量身定制的解决方案。政企单位的采购岗位大多实行轮岗制,人员两三年一换,前人通过大量横向对比、市场摸排积累的专业经验往往随之流失,继任者只能重新摸索,造成大量时间成本的浪费。

一线达通正在研发的“原生AI”并不是替代采购人员,而是把过去沉淀在个人经验中的专业能力,转化为能够持续积累、不断学习的数字能力,帮助采购人员快速完成需求分析、产品比对、供应商筛选和采购决策,同时通过数字化系统和物联网实现全过程监督,让采购更加规范透明。

而这项工作远比外界想象的要复杂,最大的难点在于获取有效的数据。为了建立采购领域的基础数据库,一线达通已经持续投入近五年时间。目前,公司积累了二十多万条SPU数据,但距离真正满足行业需求仍有很长的路要走。

也正因如此,公司正式引入上市公司,希望进一步加大研发投入,加快行业数据基础设施建设,为未来几年推出真正可落地的采购AI平台做好准备。

问道北邮-里昂:在国际视野与硬核科技中进阶

选择来到北邮-里昂GEMBA继续深造,吸引白云的,正是该项目独特的培养体系:法国里昂商学院带来国际化的商业视野,北京邮电大学则拥有人工智能、通信和互联网领域深厚的科研积累,两者的结合,为理解未来技术趋势提供了难得的平台。

EMBA学习最大的价值,不只是知识的积累,更是思维方式的转变。今年,公司正在制定未来五年发展规划,而这份规划,很大程度上来自课堂上的启发。“很多老师打开了我的视角,让我站到了过去自己达不到的高度。”

这些思考也很快开始在企业内部落地,在人力资源管理课程启发下,公司重新梳理组织架构,优化岗位设计和组织流程。如今的一线达通,从代码开发、标书制作到KPI计算,AI已经融入企业多个核心业务场景。程序员团队从50多人精简至20多人,组织效能却大幅提升。

除了课堂知识,来自通信、互联网、制造业、金融等不同行业的同学,也不断为他打开新的产业视角。跨行业的交流与碰撞,让企业之间产生了更多合作可能,同学间在资源和渠道方面彼此赋能,形成了一个紧密的互助生态。

“农业时代迈向工业时代用了数千年,工业时代进入信息时代用了两百多年,而数字化迈向AI时代,仅仅用了几年时间。”此前在课堂上,教授关于技术演进节奏的一席话让他深有感触,白云以此作为给所有创业伙伴的共勉,“作为企业管理者,我们需要不断地学习,抛弃过去的经验和思维定势,拥抱新生事物,才能不被淘汰。”

二十年的创业历练,让他多了几分从容,而面对AI时代,他依然保持着探索者的敏锐与热情。这正是白云二十年创业历程给人的最大启发:真正推动企业不断向前的,不是盲目追逐风口,而是在每一次技术变革到来时,都保持学习的能力、判断的勇气,以及付诸行动的决心。