2026年7月22日，由法国里昂商学院全球人工智能中心携手GEMBA项目组织的企业参访活动在华勤技术上海全球研发中心成功举办。华勤技术创始人、董事长邱文生先生，联合创始人、集团CTO吴振海先生，集团流程与IT体系副总裁胡锐先生出席活动并做主题分享。

活动由法国里昂商学院全球人工智能中心执行主任陈剑文女士担任主持，旨在搭建学术界与产业界的深度对话平台，探索人工智能时代背景下企业发展新路径，并促进华勤技术与里昂商学院校友代表及产业界嘉宾展开深度交流。

本次活动汇聚了产、学、研多方力量。法国里昂商学院亚洲校长辛文龙博士，GEMBA学术主任卢骏教授，EE中心主任张伟伟博士，亚洲校友、企业关系和职业服务副主任彭鹏女士，以及里昂EMBA管理咨询委员会委员成员 (排名不分先后，以姓名首字母排列)：戴尔科技集团全球资深副总裁、中国区董事长吴冬梅女士，清华大学智能产业研究院清智资本创始合伙人张煜先生以及上海科学智能研究院副院长邹亮先生莅临现场，一米八海洋科技创始合伙人兼CEO邓中华女士作为特邀嘉宾出席。同时，法国里昂商学院全球人工智能中心执行委员会成员(排名不分先后，以姓名首字母排列)：剧游宇宙 (苏州) 文化科技发展有限公司首席运营官杜镇宇先生、中国城商联数字经济创新分会会长胡波先生、恒生电子产品研发管理专家刘峰先生以及一米八海洋科技市场发展总经理王旭丹女士共同出席，与众多里昂商学院校友一同参访交流。

▲ 华勤技术创始人、董事长邱文生先生

分享伊始，华勤技术创始人、董事长邱文生先生作开场致辞，并系统分享了公司的发展历程与核心战略。

邱文生先生介绍，华勤技术成立于2005年，历经近二十年的持续深耕，已从手机ODM起步，成长为值得信赖的横跨消费电子、算力基础设施与新兴智能硬件的全球智能硬件平台。公司确立的 “3+N+3”战略框架，即以手机、笔记本电脑、服务器为三大核心底座，以IoT等生态衍生品为N个增长曲线，以机器人、汽车电子、软件为三大远期战略期权，构建起层次分明、协同递进的业务版图。

邱文生先生强调，华勤始终秉持长期主义发展理念，持续推动研发和智能制造体系的迭代升级。在解释何为长期主义时，邱文生先生诙谐地表示，做企业要敢于亏，还要亏得起。回顾华勤的发展历程，第二曲线业务几乎都遵循了“七年亏损周期”规律——笔记本电脑业务自2015年启动，至2022年实现盈利；服务器业务自2017年启动，于2024年正式盈利；汽车电子预计2028年达到盈亏平衡点；机器人则依托现有技术体系的跨品类复用，有望显著缩短培育周期。

在运营能力建设上，华勤持续强化全球布局与客户结构优化。公司构建了“1个总部、5个研发中心、5个制造基地”的全球网络。华勤先后向华为学习IPD集成产品开发体系、向美的学习数字化运营体系，已实现多品类高效协同运营。目前公司拥有近19000名工程师、研发投入超60亿元。管理上推行“小集团大业务群”的去中心化授权模式，以ROE和ROI为核心考核指标，ROE长期稳定在15%-20%的行业领先水平。

在战略共识层面，邱文生先生明确表示，华勤坚持技术驱动、制造先进，确保与客户的长期信任关系。服务器超节点技术已进入大规模交付阶段，技术水平位列国内第一梯队；汽车电子和机器人作为远期期权，集平台化优势，从容应对行业长周期竞争。在组织与人才方面，华勤高度重视干部和人才培养以及员工权益保障，投入巨大的资源并通过常青藤课程等系列项目来确保高管团队的持续发展和人才梯队建设。与此同时，华勤作为一家还在高速发展中的企业努力回报社会，承担社会责任，致力于可持续发展。

最后，邱文生先生以一句话凝练华勤的战略哲学——“华勤的学习能力是企业的核心竞争力，一直在不断地学”；“所谓战略就三句话：看三到五年，做正确的事，做更难的事。”整场分享展现了华勤作为中国科技制造标杆企业的战略定力与长期视野，赢得了在场嘉宾与校友的高度共鸣。

▲ 华勤技术联合创始人、集团CTO、里昂EMBA管理咨询委员会委员成员吴振海先生

在邱文生董事长的战略分享之后，华勤技术联合创始人、集团CTO、里昂EMBA管理咨询委员会委员成员吴振海先生简要进行了发言。他简要介绍了华勤在人工智能领域的规划与建设进展，指出华勤正将AI能力深度融入智能硬件研发与制造体系，推动从终端设备到算力基础设施的全链条智能化升级。吴振海先生表示，此次与法国里昂商学院全球人工智能中心及各位行业专家的交流机会尤为可贵，华勤高度重视产学研之间的思想碰撞与技术对话，期待通过与学术界、产业界及投资界专家的深入探讨，为华勤的AI技术布局与行业应用拓展汲取更多前瞻视野与创新灵感。

▲ 华勤技术流程与IT体系副总裁胡锐先生

华勤技术流程与 IT 体系副总裁胡锐先生，在随后的分享中全面介绍了华勤集团数字化转型历程与 AI 战略规划，系统阐述了企业从信息化、数字化迈向智能化的完整建设路径。

胡锐先生表示，华勤技术已构建起可持续迭代的 AI 建设框架，通过打造跨域协同能力图谱，全面推进业务流程智能化升级。集团以自研 “天机星、天枢星” 双平台为核心底座，深度落地 Qclaw、Qwork 两大智能应用助理，将 AI 能力全面融入日常工作链路，实现生产制造、供应链管理、OA 办公、人力资源、财务结算、项目管理及厂区设施运维等全场景覆盖。在推进全域智能化的同时，华勤技术始终将数据信息安全、隐私合规与风险管控放在首位，建立全周期数据安全治理体系，严格落实权限管理、数据加密、操作审计与风险预警机制，确保业务创新与安全合规同步推进。依托统一的知识治理体系与标准化运营框架，公司有效打通数据壁垒，优化业务流程，实现高效、安全、可信的跨部门协同。

在推进体系化、平台化 AI 建设的同时，华勤技术高度重视全员创新。公司定期举办内部 AI 创新大赛，面向全体员工开放参与，鼓励大家立足岗位实际，从自身工作流程出发，聚焦痛点、自由发挥、大胆创新。通过自上而下的战略布局与自下而上的创新活力相结合，华勤技术不断丰富 AI 应用场景，加速技术成果转化，持续夯实数字化核心竞争力。

未来，华勤技术将继续深化 AI 技术与产业实践的融合，以智能化驱动业务高质量发展，为行业数字化转型提供可复制、可推广的实践经验与示范样板。

在随后的问答环节中，现场法国里昂商学院校友围绕先进管理经验、华勤战略布局及AI时代的机遇与风险、组织管理和人才培养等话题，与华勤集团高管及行业嘉宾展开了热烈而深入的交流。校友们结合自身行业背景积极提问，嘉宾们从产业实践、投资视角与学术研究等维度分享了精彩见解。

▲ 华勤技术创始人、董事长邱文生先生（左）与法国里昂商学院亚洲校长辛文龙博士（右）

为感谢华勤技术创始团队与高管团队的精彩分享及对本次参访的精心安排，法国里昂商学院代表全体参访成员致以诚挚谢意。法国里昂商学院亚洲校长辛文龙博士向华勤技术创始人、董事长邱文生先生颁发致谢证书，以表达对华勤团队倾情分享行业洞见与战略智慧的敬意，以及对其热情接待的由衷感激。双方一致表示，期待未来在人才培养、产业研究及AI创新等领域持续深化交流，共促产学研融合发展。

活动最后，校友们在工作人员的引导下参观了华勤全球研发中心展厅。展厅入口处，两幅由100多台手机和笔记本电脑主板拆解拼接而成的上海外滩地标画与香港地标建筑画尤为引人注目，既是华勤“工科生的浪漫”——将精密硬件融入艺术创作的独特表达，也生动诠释了企业与上海共同成长的深厚渊源，更铭刻了华勤在上海、香港两地成功上市的重要里程碑。

展厅系统呈现了华勤从2005年创立至今二十余年的发展历程，从一块手机主板起步，到如今覆盖全球100多个国家和地区的智能硬件平台，展厅的每一件展品，都是华勤 “3+N+3” 战略从蓝图走向现实的生动注脚。

展厅全面展示了华勤独创的 ODMM核心价值创新管理理念——即通过 O（高效运营）、D（研发设计）、M（先进制造）、M（精密结构件）四大核心能力协同驱动，构建起从概念构想到规模化交付的全链条竞争力。这一理念贯穿于每一个业务板块的实践之中，彰显了华勤“立志成为技术先进、值得信赖的智能产品大平台”的坚定愿景。

参观过程中，校友们对华勤在智能制造领域的前瞻布局与技术创新能力给予高度评价，纷纷对这家中国科技制造标杆企业的二十年蜕变表示敬意与赞叹。  

此次法国里昂商学院全球人工智能中心组织的华勤技术参访活动，不仅是一次走进标杆企业的深度学习，更是一场产业界与学术界在人工智能浪潮下关于战略、技术与未来的高质量对话。校友们纷纷表示受益匪浅，对华勤“做难而正确的事”的战略信念深表认同，也对中国科技制造在AI时代的发展前景充满信心与期待。