2022年4月19日，法国里昂商学院携手《经济学人·商论》、DDI智睿咨询联合发起线上论坛，诚邀《经济学人·商论》执行总编辑、里昂商学院美好商业中心学术委员会成员吴晨，里昂商学院创新创业管理学副教授、工商管理博士DBA导师、全球商业智能中心 (BIC) 运营副主任兰赛，DDI华北区董事总经理朱彦昌共同聚焦未来世界新格局，助力大家从容应对剧变的世界，重塑自我，拥抱新机。

吴晨：超越“乌卡”，积极拥抱未来新趋势

从大量生活中的真实案例出发，吴晨首先为大家全面介绍了乌卡 (VUCA) 的丰富内涵，并表示，我们应当重新认识黑天鹅，审视“极端不确定性”；重新认识复杂，拥抱混乱和不断涌现出的新问题；重新认识模糊性，适应快速变化的世界。

“所有人对于大势，尤其是即将带来的改变，都可能是盲人摸象，而乌卡势必成为未来的一种新常态。”

他指出，未来至少10年到20年里唯一不变的东西或许就是变化本身，所以为了更好地应对变化，我们应当有意识地培养自身超越周期、韧性重于效率、拥抱长期主义、重视新知新见的思维和能力。

通过反思疫情对全球产业链带来的冲击，吴晨特别谈到：

而面对全球社会经济的快速变迁，他则建议大家重点关注元宇宙、减碳、灵活就业等三大发展新趋势，其中可能蕴藏着彻底颠覆未来的组织方式、商业形态、合作模式。

兰赛：数字化转型，找准不确定性背后的确定性规律

紧接着，兰教授通过深度聚焦数字化转型的本质与内涵，带领大家全方位洞察了企业数字化转型的现状与未来。

他谈到，所谓数字化转型，即是指组织借助数字化技术和数字业务，让商业模式发生重大变化的过程，并着重强调道：

数字化技术本质上是为了改变组织的战略、产品、服务、流程、业务等方方面面，不仅仅是支持组织业务而已。

随着互联网革命影响的不断深化，我们日常的生活都在源源不断产生大量的数据，并成为这个时代的战略性资源。某种程度上来说，数据，即是数字化时代的“石油”。对此，兰教授表示：

事实上，伴随着“ABCDEFGHI”数字化技术的不断发展，互联网正在飞速迈向web3.0时代，并形成向心力、不确定性、破坏性的数字化漩涡，各行各业都十分有必要对此高度警觉，顺势而为。

基于对数字化转型态势的深刻洞察，兰赛进一步指出，数字化转型的关键在于达成连接、敏捷性、智能化、创新等四大战略目标，进而实现从数字化的抵制者、探索者向数字化的执行者、转型者乃至颠覆者的升级蜕变。

朱彦昌：动态调整，重塑企业组织生命力

随后，朱彦昌从乌卡时代下组织面临的巨大挑战切入，深刻揭示了企业组织保持动态调整的必要性和重要意义。

在商业领域之中，要想改变一个企业基本运营模式的惯性，即使不遗余力地实行变革方案，往往也需要很长的时间才能做到；且管理不力的组织往往也更加乱象丛生，容易出现熵增的问题。对此，他直言：

突破企业的惯性并减熵，就如同清除花园中存在的废物和杂草，组织必须时刻保持动态调整。

在此基础上，朱彦昌创造性地提出了“组织力=机制 * 外部因素 (生态、环境) * 时代适应”的组织力方程式，并进一步对机制、外部因素、时代适应等核心元素进行了全方位的解读，点明了适应性领导力的重要意义。

他谈到，所谓适应性领导力即通过不断适应持续变化、帮助组织实现其战略目标及愿景的能力，这既需要领导者时刻保持高度的适应性，更需要能够随时转向、坚韧前行：

本次线上论坛云集来自学界、商界和媒体界的各路精英领袖，以一场精彩纷呈的思想盛宴作为对法国里昂商学院建校150周年的一次献礼。大家立足于充满不确定性和复杂变化的当下现实问题，从放眼全球到聚焦前沿，再落实到组织动态调整，全方位透视了乌卡时代下的未来发展趋势及其企业转型之道，为助力广大企业与个人更好地适应未来提供了宝贵的思路与启迪。

扫描二维码填写信息表
即可获取完整论坛回顾视频