在许多人眼中，60后的吴俊财 (James) 是典型的“成功人士”：马来西亚第四代华侨，1992年来华发展，曾任嘉士伯中国区董事总经理，管理两万余人、几十家工厂，多家上市与合资公司的庞大商业体系，德国拜尔斯道夫中国区董事总经理兼亚洲销售发展主管，覆盖中国，东亚，东南亚，澳大利亚及新西兰市场，涉足快消、制造、可持续发展等多个领域。然而在他看来，真正的成功并非职阶的攀升，而是“事业、家庭与健康的平衡和内心的幸福感”。

近年来，他完成法国里昂商学院DBA (工商管理博士)、商学院实践教授认证项目 (CBL) 的深造，逐步从企业管理者转型为商学院ESG实践教授、企业顾问，这一转变并非偶然，而是他“提前十年布局”的结果。他认为，人生下半场更需要一种“逆行之旅”——从生命终点回望当下，才能清晰自己应走向何处。

吴俊财

古部玩具副董事长
曾任嘉士伯集团中国区 董事总经理、 法国里昂商学院 美好商业中心学术委员、 法国里昂商学院DBA&CBL校友

“逆行思维”：以终为始的人生规划

“我们虽不活在未来，却可以从未来思考现在。”吴俊财这样诠释他的“逆行思维”。

《返老还童》一部2008年关于遗憾与成长的电影给了吴俊财很大的启发，用“逆行之旅”的方法去想象未来。我们经常都会用“如果时光可以倒流。。。”来表达对过去表示遗憾，这部电影还真的把时光给倒流了，电影讲述了一出生便处在八十岁的耄耋老人本杰明·巴顿，他与其他老人不同的是走在和他们相反的时间线上，随着时间推移逐渐变得年轻，经历了一场逆行之旅。电影的“逆向思维”帮我们把未来潜在的遗憾拼凑起来，形成我们未来的人生目标。无关太晚还是太早，都不会阻拦你成为自己想成为的那个人，这个过程没有时间的期限，只要我们想，随时都可以开始，只要我们有勇气，所有事情都可以重头再来！

他将这一思维应用于职业转型。他认为，高管若希望退休后顺利转向教育或咨询领域，必须提前五至十年准备。“实现就业平台与自由职业平台之间的无缝衔接，而非离开企业后才开始构建新人脉与新身份。”

CBL：从“指令者”到“引导者”的关键跨越

吴俊财坦言，自己曾习惯于“指令式管理”。“作为企业一把手，习惯自上而下发号施令。但转型为导师或教练后，这种方式成为障碍。”

法国里昂商学院的CBL课程 (Certified B-School Lecturer Program) 成为他转变的关键。“CBL教我如何从‘提供答案’转向‘提出问题’，从‘讲授’转向‘引导’。”他强调，优秀教练并非告诉他人如何做，而是通过有力提问激发对方思考。

此外，CBL系统提升了他的教学与演讲能力。“如何准备内容、设计互动、创造情绪价值——这些在传播ESG等前沿理念时尤为重要。”他举例说，在虹桥国际经济论坛、全球社会企业峰会等重大场合以及上海电视台现场采访，CBL所授方法使他能更自信、清晰地进行分享。

ESG：不仅是趋势，更是企业“必答题”

在达能 (DANONE) 担任饮料业务董事兼可持续发展主管的六年，是吴俊财职业生涯的重要阶段。他认为，ESG (环境、社会和治理) 是企业创造经济与社会价值的平衡框架，是企业长期发展的必然选择。

“企业与环境、社会是命运共同体。若水资源枯竭、贫富悬殊、气候恶化，企业亦难以独善其身。”他指出，达能早在十多年前已在中国推动碳减排，这种前瞻布局是企业可持续发展的关键。

他观察到，中国在ESG领域具备“后发优势”，越来越多企业将环境与社会责任纳入战略核心。“这已非选择题，而是必答题。”

领导力：不是改变人，而是匹配人

谈及领导力，吴俊财强调“人格特质匹配”的重要性。他在DBA研究中采用HEXACO性格特质模型，指出人的特质如外向性、责任心、开明度等于成年后基本稳定。

“企业不应试图改变员工性格，而应创造适合其特质的环境。”他举例，外向者适合销售、客户服务等社交型工作，内向者可能在研究、策划等岗位上更如鱼得水。

他在管理团队时注重“因才施用”。“我并非雷厉风行的霸道总裁，但我包容小错，给予团队发挥空间。重要的是结果导向，共同面对市场挑战。”

给年轻人的建议：厚植韧性，远见未来

面对90后、00后的迷茫，吴俊财结合数十年职业生涯，提出“避坑”的三条建议：

1. 全力以赴，把握黄金时期： 他鼓励年轻人善用年龄这一最大资本。“年轻人应全力以赴，勇于追求更高职业目标。”他回忆自己年轻时，“每日工作13至15小时，创造最佳业绩，保持职场竞争优势，只为把握年轻的黄金时期……这是人生最重要的机会。待到人生下半场，纵有拼劲，精力已不似往昔。”
2. 风险可控，设立家庭‘防火墙’： 他鼓励把握机遇，但反对盲目冒险。“承担风险是必要的，但须以家庭保障为前提。”他具体解释道，应备有B计划，“一旦职业风险来临，确保设有‘防火墙’，比如与职业猎头保持良好关系，不断吸纳新知识与新技能，提升自己在行业的知名度和就业竞争力。在理财方便，家里备有足够的现金流，保障好家人，如子女教育、老人医疗等基本需求。”
3. 放眼长远，以内在确定应对外界不确定： 他强调设定5–10年长期目标并持之以恒。“眼光须放长远……”他进一步指出，不应过度依赖时代红利，“若仅靠红利成功，我自身价值何在？新常态下，红利期过了怎么办？所以，唯有以自身确定性，才能从容应对未来不确定性。”

他特别强调“脸皮要厚”。 他坦然分享：“我历经多次失败，外人眼中的成功者，背后皆经过无数试错。”在他看来，成功绝非一蹴而就，“历经多次失败积累，方能寻得成功窍门。”

结语

吴俊财的人生，犹如一场精彩的“逆行之旅”：从未来回望现在，从终点规划起点。他不仅实现了从企业高管到教育者的转型，更在ESG传播与人才培养中，寻获人生下半场的新意义。

“我们最终不是活给别人看，而是活给自己看。”他说，“唯有掌握自己的人生剧本，方能活得无憾。”

如他所言：

“成功不是别人眼中的你，而是你心中的自己。”

“转型不是离开，而是为了更好地抵达。”