二十年前，唐秋勇初入人力资源领域，正值中国加入WTO后经济腾飞初期。彼时HR核心仍是劳动关系处理与薪资发放。2025年盛夏，作为中国领先的人力资源管理智库——HRflag执行董事的他畅谈于黄浦江畔。AI人工智能时代，凭借着敏捷学习和CBL (法国里昂商学院讲师证书课程) 教学方法论的加持，他从企业实战者成功转型为一位教育者，为各大商学院讲授AI等前沿课程。大江东去，不舍昼夜，二十年间HR行业的巨变——从辅助职能跃升为战略引擎。亲历这场变革的他，此刻肩负新使命：在大变局时代的激流中为百万HR从业者锚定航向。

唐秋勇 博士

HRflag执行董事
法国里昂商学院CBL(商学院讲师证书项目) 校友

20年与360度视角

2025年盛夏，上海前滩。唐秋勇身着黄色衬衫与蓝色牛仔裤，快步走进黄浦江畔的咖啡馆。窗外江水奔涌，货轮穿梭如织，恰似20年来人力资源行业的沧桑巨变——浪潮翻涌间，唯有顺势而变者方能勇立潮头。

“世纪之交时，HR的核心是劳动关系与薪资发放，职能定位偏重支持，”唐秋勇轻啜一口冰美式，语速轻快，“那时谈‘战略伙伴’近乎奢侈。”他清晰勾勒出早期图景：外企HR体系是行业标杆，本土企业多停留在人事管理阶段。“现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 1997年提出的“HR四角色模型” (战略伙伴、行政管理专家、员工支持者、变革推动者) 仅在少数顶尖企业萌芽。

转折始于2008年全球金融危机。“企业开始拷问HR：你的工作如何直接驱动业务？”他观察到，这迫使HR从流程执行转向价值创造。紧随其后的是数字化洪流。“Josh Bersin及其团队在2010年代上半叶系统提出‘敏捷HR’概念，IBM、Spotify、ING等企业作为重要的实践先驱，技术重构了人才管理逻辑——年度绩效考核被持续反馈替代，集中培训让位于碎片化学习平台。”

这二十年，他以360度视角审视并见证了人力资源服务业从"事务处理" (2005年全国机构不足万家) 到"专业服务" (2010年国家级产业园落地)，再到"战略协同" (2021年行业营收破2万亿大关，服务劳动者超3亿人次) 的价值攀升。尤其2025年四部门推动30城"招聘用工联合体"试点，标志着人力资源与制造业深度融合的时代已至。"疫情中高端人才引进逆增30%证明，HR早非成本中心，而是企业抗风险的战略枢纽。"

实战派中的思想家

2020年接手HRflag (众旗)，对已在HR领域深耕近20年的唐秋勇而言，是跳出舒适区的抉择。公司甫一成立便遭遇经济寒潮。“最艰难时，前景混沌不明，我们彻夜推演数据、重构模式。”他习惯以理性思维破局，其“专注执着”的人格特质在危机中展现得愈发淋漓尽致。

他迅速融合学术积淀与实战经验。作为一名管理学博士，他深谙理论需扎根实践。德勤《2020全球人力资本趋势报告》揭示出：传统HR结构正瓦解，HR必须直击业务痛点。唐秋勇精准捕捉市场需求——企业不仅需要HR服务，更渴求前瞻洞察与生态连接。他力推“HR智能通讯录” (HR Networking)，打造精准链接百万HR的垂直平台。“HR的本质是连接人与机会，激活组织潜能，”他目光灼灼。如今平台年交换电子名片超450万次，日文档下载破3万次，已成全球最大HR专业社区。

20年来，他著作等身。2017年《HR的未来简史》首度预言"AI重构人才生态"，登顶亚马逊人力资源类新书榜榜首。随后的"HR未来三部曲" (2018-2020) 更成行业圣经——《HR的未来使命》前瞻技能经济崛起，《HR的未来思维》倡导员工体验至上，被世界500强CHO列为必读书。人力资源思想画集《山的那一边》将组织理论转化为视觉叙事，成为高管案头必读书。2022年他出版了参与创作的新著《人工智能伦理与安全》，2023年新著《论价值观-组织的终极力量》，深入剖析多元价值观时代的组织凝聚力构建。"实战经验需要蒸馏为思想，尤其在行业新旧范式交替期更显珍贵。"

从专家到教育者

“知识流动才能释放价值。”唐秋勇的转型轨迹清晰：从HR企业家/高管，到法国里昂商学院客座讲师、香港大学中国商业学院客座讲师。

作为里昂商学院商学院讲师证书项目 (CBL) 2020级校友，他坦言 “相较于单纯的培训课程，里昂商学院CBL的总体课程设计系统、科学，体验非常棒！它强调以行动学习和引导方法为依归，将教练式讲师论与演讲等教学技巧有机结合。它系统性地重构了我的教学知识体系，帮助我搭建了从企业家/高管转型为商学院讲师乃至实践教授的'关键桥梁'”。

没有读CBL课程之前，他经常会在行业内做一些培训或分享，但彼时“知识更碎片化，没有形成一些系统的东西”。而在学习了CBL课程之后，他已经不再满足于对经验和理念的分享，而是上升到系统地将学术成果+实践案例输出的高度，希望通过系统授课影响更多的人。

他是敏捷健谈的教育者。在逾3000人规模的“极帜大会 (OneFLAG conference) ”讲台，他能将麦肯锡2023年AI人才管理研究，与中国企业现实挑战无缝衔接。他主持的行业趋势报告，已成为企业制定HR战略的关键依据。“唐老师总能把理论转化为可执行的洞察，这对于企业管理者来说尤为关键”，某世界500强HR总监评价道。

不确定环境中的领导者

2020年疫情突袭，线下活动全面停滞，对倚重大型会议的HRflag堪称重击。唐秋勇展现出“超强的行动力和执行力”：48小时内将“极帜大会”迁移至线上，吸引超3000名HR高管云端相聚，互动热度反超往届。同时预判远程办公管理需求，火速研发工具包免费开放给会员企业。

“VUCA时代，敏捷是生存刚需，转型则是生存的手段”他引用IBM商业价值研究院的论断。其个人亦是持续学习的范本：当生成式AI浪潮兴起，他先后考取IBM、英伟达AI专家认证，并将技术应用于报告生成与用户体验优化。

“领导者必须比团队更早拥抱变革。”世界经济论坛《2023未来就业报告》预警85%岗位面临技能重塑，中国灵活就业人口突破2亿。2020年"极帜大会"同期免费开放的《远程办公管理工具包》单周下载破10万。而今平台连接百万HR，年交换名片450万次，服务企业超万家。"当人社部推动人力资源与制造业融合试点时，我们已为逾30城'招聘用工联合体'搭建好数字化底座。"

成功的秘笈——敏捷学习

回望HRflag五年创业路与二十年行业沉浮，唐秋勇将破局之力归于“敏捷学习”。哥伦比亚大学教师学院的W.Warner Burke，将学习敏捷性分为9个维度，灵活性、速度、实验、承担绩效风险、承担人际风险、协作、信息收集、寻求反馈和反思，唐秋勇深以为然，并在此基础上建设性地补充了“自我纠错”维度。他说，“20年来，HR变革是指数级的——从尤里奇模型到AI驱动、技能经济崛起 (世界经济论坛《2023未来就业报告》)，底层逻辑已迭代三轮。在此过程中，犯错是难免且痛苦的，如果错误被视为禁忌，那么团队自然会产生防御性从而裹足不前，而敏捷的学习者，往往对于新的挑战感到兴奋，对风险感到舒适，犯错或失败之后，善于自我纠错的人，他们会快速学习如何在下一次表现得更好”。

学习的每一步，唐秋勇总是迈得坚定而有力：工商管理博士论文《技术驱动的组织变革》获评年度最佳。法国里昂商学院讲师证书课程 (CBL) 帮他打开了转型为商学院讲师乃至实践教授的通道，2023年出版的专著《人工智能伦理与安全》被多所高校选为教材。手握IBM生成式AI工程专家、英伟达大模型专家、CFA认证ESG专家等7项硬核资质。

他同样要求团队保持学习饥渴，“在众旗，敏捷学习是组织的基因代码”。在HRflag内部，他设立"认证奖学金"，推动团队考取SAP技术顾问、谷歌商业智能专家等认证，团队执证持证人员比例达65%。"团队都有共识，学习力是唯一可持续的竞争优势，"一位考取多项认证的产品经理感慨，"而唐博士总比技术浪潮早半步。"

结语：以确定性锚定未来

"二十年巨变教会我最重要的一课"，他凝视着窗外奔流的江水，语调沉静有力，"唯有以敏捷学习铸就自身确定性，方能在汹涌的不确定性中锚定未来。"

"HR的终极跃迁，是从'事务处理者'到'价值创造者'，是从'管控'到'赋能'。未来已至，我们必须激活个体、驾驭技术、锻造有温度的组织韧性"。

江水裹挟着陈旧与保守的泥沙东逝，也为善学者冲刷出崭新航道。江涛拍岸，仿佛在应和这位探路者的洞见——当变革成为常态，唯有敏捷的终身学习者才能永远站在潮头。